Existuje mnoho typů projektů, mezi nimiž existují značné rozdíly. Projektem se rozumí popis nebo podrobný plán budoucích aktivit, jehož cílem je dosažení určitého výsledku nebo cíle. Může se jednat o vytvoření jedinečného produktu nebo služby, která je omezena určitými zdroji a má určité riziko. Příprava projektu se nazývá design.
Instrukce
Krok 1
Projekt má několik charakteristik, které jsou pro něj jedinečné. Tyto charakteristiky určují, zda je tato aktivita projektem.
Krok 2
Klíčovým parametrem je dočasnost, protože každý projekt má určitý rámec, který je časově omezený. Pokud takové omezení neexistuje, je program spíše implikovaný.
Krok 3
Práce na projektu by měla stimulovat dosažení určitých výsledků. Mohou to být nějaké finanční ukazatele pro určité období nebo uvolnění určitého produktu. Je důležité si uvědomit, že zahájení něčeho nového je projekt a výrobní proces je program.
Krok 4
Vývoj projektu se provádí postupně, protože jakýkoli projekt je časově omezen, a proto prochází určitými kroky. Tyto fáze jsou omezeny na obsah a cíle projektu, které jsou stanoveny na začátku.
Krok 5
Rozvoj projektových aktivit je do značné míry ovlivněn dalšími faktory. Například v závislosti na kulturním prostředí (morálka, etické normy) se změní i obsah práce. Politické nebo mezinárodní prostředí může hrát velkou roli, pokud je práce prováděna s přihlédnutím k těmto charakteristikám (území, místní zdroje, ekonomika, politická situace).
Krok 6
Prostředí projektu se během jeho provádění mění. Změny mohou být pozitivní i negativní. Disciplína projektového řízení se zabývá změnami v projektu.
Krok 7
Projekt jasně definuje cíl, bere v úvahu všechna omezení aktivity a má za cíl dosáhnout jedinečnosti výsledku. Na rozdíl od jiných procesů je projekt konečný a definovaný omezeními.
