Mnozí manažeři dříve či později čelí otázce, jak zefektivnit práci týmu. Jedním ze způsobů řešení je vytvoření soudržného týmu.
Instrukce
Krok 1
Posuďte aktuální stav týmu. Určete důvody, proč to nefunguje tak, jak byste chtěli. Současně analyzujte nejen profesionální dovednosti zaměstnanců, ale také zvláštnosti jejich vzájemných vztahů. Právě tento aspekt brání vytvoření mechanismu, který by fungoval bez selhání. Posuďte, zda má smysl pokračovat v práci s těmito lidmi nebo zda by bylo racionálnější hledat nové zaměstnance.
Krok 2
Distribuujte role v týmu. Jak na tom bude v budoucnu fungovat, záleží na tom. Zde je třeba věnovat zvláštní pozornost osobním kvalitám každého člověka; je třeba vzít v úvahu temperament, společenskou povahu, komunikační dovednosti. Každý člen týmu by měl být na svém místě a cítit se pohodlně.
Krok 3
Určete vůdce. Měl by být hybnou silou celého týmu. Tato osoba by měla mít autoritu mezi ostatními zaměstnanci, bez obtíží komunikovat se všemi a řešit konfliktní situace, pokud k nim dojde. Nezapomeňte vzít v úvahu skutečnost, že v týmu by měl být pouze jeden vůdce. Jinak se nevyhnete boji o moc.
Krok 4
Tým musí mít osobu, která hraje kreativní roli. Je to on, kdo musí předkládat nápady a otevírat nové směry pro další rozvoj. Tito lidé zpravidla neví, jak věci dotáhnout do konce, a proto musí výhradně inspirovat zbytek týmu. Stejně jako vůdce musí existovat jedna kreativní osoba, jinak se budování soudržného týmu stává nemožným.
Krok 5
Zvýrazněte několik účinkujících, kteří svým příkladem budou stimulovat zbytek personálu k dokončení zadaných úkolů. Kromě toho stojí za to přemýšlet o členech týmu, kteří jsou vyzváni k harmonizaci vztahů v týmu.
Krok 6
Provádějte pravidelná školení v oblasti budování týmu zaměřená na budování týmu. Teambuildings umožní členům týmu cítit se jako jediný a celý mechanismus a dosáhnout svých cílů.
