V průběhu činnosti jakéhokoli podniku, bez ohledu na formu vlastnictví a produkty, musí manažeři jakékoli úrovně neustále činit rozhodnutí managementu. K výpočtu, analýze a výběru nejlepšího řešení ze všech existujících řešení se používají metody matematického a statistického modelování.
Instrukce
Krok 1
Mezi výhody metody modelování patří nižší náklady ve srovnání s experimentálními možnostmi ve skutečnosti. Bez ztráty času na takové experimenty, modelování možností vývoje situace, může manažer výrazně zkrátit čas na výběr správného řešení, které splňuje optimalizační parametry nastavené pro každý konkrétní případ - jeden nebo několik. Pomocí různých algoritmů je možné simulovat různé scénáře vývoje událostí a poměrně přesně vyhodnotit výsledky získané v konkrétním případě i podmínky, které je optimalizují.
Krok 2
Nevýhody metod modelování zahrnují zjednodušení procesů, které se ve skutečnosti vyskytují. Některé modely, které jsou co nejblíže reálným podmínkám, mohou být příliš složité a jejich vývoj může trvat déle než experimenty, které lze implementovat přímo do života. V modelech je obtížné zohlednit vliv faktorů, které nelze vypočítat. Ve většině standardních případů, typických pro hlavní část výrobních procesů, je však simulace nejúčinnějším způsobem, jak učinit správné rozhodnutí.
Krok 3
Vytvoření modelu, který může být fyzický, analogický nebo matematický, samozřejmě poněkud zjednodušuje proces, protože žádný z modelů nedokáže přesně simulovat skutečný proces, který je ovlivněn mnoha náhodnými faktory. Ale jejich zohlednění vám umožní udělat model co nejblíže realitě, a proto co nejspolehlivější, což vám umožní učinit nejsprávnější manažerské rozhodnutí pro danou situaci. Zjednodušení, které je v procesu modelování nevyhnutelné, by nemělo mít významný dopad na tuto spolehlivost a porušovat stávající realistické vzorce fungování modelovaného systému.
Krok 4
Ve výrobě se mnoho činností provádí sestavováním modelů. Modelování se používá k rozhodování o hospodářském, finančním, sociálním a technickém rozvoji; organizace výrobních procesů; marketing; materiální pobídky pro zaměstnance; personální zajištění; otázky účetnictví a obecné správy. Využití výpočetní techniky umožňuje v nejkratším možném čase získat všechny možnosti pro vývoj situace pomocí simulačních, síťových, algebraických a statistických modelů i modelů lineárního programování, zásob a teorie řazení.
