Účinnost jakékoli organizace závisí na několika vzájemně souvisejících faktorech. Výsledky činností jsou ovlivňovány kompetencí manažerů, vybavením, využitím moderních metod organizace práce. Ale tyto podmínky jsou téměř irelevantní bez koordinované práce řádně vybraného a dobře vyškoleného personálu. To je přesně to, co měl I. Stalin na mysli, když navrhl slogan „Kádři rozhodují o všem!“
Jak se výraz „Kádry rozhodl o všem“
V květnu 1935 přednesl vůdce Sovětského svazu Joseph Stalin pozoruhodný projev k absolventům vojenských akademií. Zabýval se úspěchy sovětské společnosti v posledních letech a poukázal na zásluhy vůdců země a jednotlivých podniků. Přesto Stalin poznamenal, že není nutné přisuzovat všechny úspěchy moudrosti vůdců nebo zavádění technických inovací.
Poté, co překonala devastaci, prošla fází obnovy národního hospodářství, vstoupila země do nového období. Nyní, jak zdůraznil Stalin, společnost potřebuje kádry, tj. Pracovníky, kteří se dokážou vyrovnat s technologiemi a posunout efektivní výrobu kupředu. V polovině třicátých let měla Země Sovětů značné množství továren a závodů, státních farem a kolektivních farem, ale byl extrémně nedostatek lidí se zkušenostmi s řízením kolektivů a moderních technologií.
Dříve se manažeři na všech úrovních spoléhali na slogan „Technologie je všechno“. Tato formulace otázky pomohla eliminovat zaostalost země v oblasti technologií a vytvořit silný materiální základ pro socialismus. Ale ve změněných podmínkách samotné technické vybavení již nestačilo na rozhodující průlom vpřed. Z tohoto důvodu I. V. Stalin představil masám nový slogan a prohlásil: „Kádři rozhodují o všem!“
Role personální politiky v moderním světě
Stalinova slova jsou významná i pro moderní Rusko. Ekonomické transformace v zemi, které se odehrály před dvěma desetiletími, kladou zvýšené nároky na zaměstnance podniků a organizací. Země stále zoufale potřebuje kvalifikované odborníky, kteří jsou schopni tvořit jádro průmyslu, vědy, armády a vládních struktur.
Základem práce s personálem v moderních podmínkách je vytvoření systému řízení personálního potenciálu. Pouze ti manažeři, kteří pečlivě vybírají zaměstnance, přijímají opatření pro jejich vzdělávání, školení a nezapomínají stimulovat práci podřízených, mohou zvýšit zisk podniků a dosáhnout užitečného sociálního efektu. Nejsilnější motivací zároveň často není materiální odměna, ale morální stimulace.
Moderní zaměstnanci jsou lidé se širokými znalostmi, cennými dovednostmi a pracovními zkušenostmi. Tento potenciál se postupně stává hlavním výrobním faktorem a odstraňuje technologické inovace a módní metody organizace výroby. Při dlouhodobém plánování činností věnuje kompetentní vedoucí zvláštní pozornost práci s personálem a vytváří takzvaný dlouhodobý lidský potenciál.
