Při vytváření produkční společnosti musí podnikatel v mnoha případech vypracovat nejen podnikatelský plán, ale také studii proveditelnosti projektu. Tento dokument je obzvláště často vyžadován, když se společnost snaží zavést nové technologie a získat financování k dosažení svých cílů.
Nezbytné
- - koncepce obchodního projektu;
- - vypočítané údaje pro projekt.
Instrukce
Krok 1
Pochopte rozdíl mezi studií proveditelnosti projektu (FS) a tradičním obchodním plánem. První dokument nevyžaduje vysoké podrobnosti, jeho obsah by měl odrážet pouze určité části celého podniku. Jinými slovy, má smysl zahrnout do studie proveditelnosti pouze ta vypočítaná data, která přímo souvisejí s navrhovaným projektem a popisovat navrhované změny v práci společnosti.
Krok 2
V nejjednodušším případě vezměte podrobný obchodní plán jako základ pro studii proveditelnosti, vyjměte z ní některé podrobnosti, například marketingovou strategii, popis služby nebo produktu, podrobnou analýzu rizikových faktorů. Nechte ve studii proveditelnosti informace, které mohou pomoci při hodnocení výsledků inovací a identifikovat možné problémové body.
Krok 3
Prozkoumejte faktory, které přímo ovlivní činnosti podniku, a to zahrnutím finančních ukazatelů do analýzy. Čísla by měla ukázat, zda jsou investice do navrhovaného rozvoje efektivní, zda inovace vyžadují fúze a akvizice společností, jak naléhavá je potřeba půjček. Jedním z cílů vypracování studie proveditelnosti je výběr potřebného vybavení a vhodných technologií pro projekt.
Krok 4
Zahrňte do studie proveditelnosti krátké shrnutí navrhovaného projektu s uvedením hlavního bodu inovace. Zdůvodněte výběr jednoho nebo druhého organizačního řešení, typu činnosti, vybavení a související technologie. Doplňte dokument výpočtem finančních, pracovních, surovinových a dalších výrobních potřeb. Studie proveditelnosti by měla obsahovat údaj o výši finančních prostředků požadovaných pro realizaci projektu a pravděpodobných zdrojích financování.
Krok 5
Dokončete studii proveditelnosti shrnutím a závěry. Potenciální investor musí pochopit, že navrhovaný projekt je ekonomicky životaschopný, a zároveň si udělat co nejucelenější obrázek o struktuře odhadovaných nákladů a vztahu odhadovaných finančních ukazatelů k plánovanému příjmu. Pro věřitele je také nezbytné vypočítat dobu návratnosti obchodního projektu.
