Firemní kultura je důležitým aspektem úspěšného fungování jakékoli organizace. Jeho vznik nelze ponechat na náhodu, jinak nelze zabránit vzniku nepříznivého podnebí v týmu.
Instrukce
Krok 1
Firemní kultura je soubor hodnot, norem a vzorců chování přijatých v organizaci a podporovaných všemi zaměstnanci. Tato pravidla mohou být tichá a zdokumentovaná v listině a dalších interních dokumentech organizace. Za autora výrazu „podniková kultura“je považován německý polní maršál Moltke, který jej používal v 19. století ve vztahu k důstojnickému prostředí.
Krok 2
Mezi hlavní složky podnikové kultury patří představy o poslání společnosti, cílech a cílech její činnosti, sociální roli ve společnosti; koncept toho, co je v týmu přijatelné a nepřijatelné; možnosti chování v různých situacích; styl řízení podniku; systém výměny informací mezi strukturami společnosti; normy obchodní komunikace; modely řešení konfliktů; tradice a zvyky přijaté v organizaci; symboly organizace.
Krok 3
Firemní kultura je nezbytná pro prosperitu každé společnosti. Jedná se o silný strategický nástroj pro motivaci zaměstnanců, zajištění jejich loajality a zlepšení image společnosti. Firemní kultura však není vždy utvářena účelně a důsledně. Velmi často se to děje spontánně a chaoticky.
Krok 4
Existuje několik typů podnikové kultury, které se vyznačují dominantními charakteristikami. Podle stylu řízení společnosti se podniková kultura dělí na autoritářskou, liberální a demokratickou. Podle úrovně stability existují dva typy - stabilní a nestabilní. Vezmeme-li jako základ míru shody mezi osobními zájmy zaměstnanců a veřejnými zájmy společnosti, pak se podniková kultura obvykle dělí na integrovanou (s vysokou úrovní soudržnosti týmu) a dezintegrovanou (s absencí společný společný názor v týmu). V závislosti na hlavních hodnotách společnosti se rozlišuje firemní kultura zaměřená na osobnost a funkčnost. Nakonec je obecně přijímáno považovat demokratickou, stabilní, integrovanou, osobně orientovanou firemní kulturu za pozitivní. Negativní podniková kultura bude tedy charakterizována autoritářstvím, nestabilitou, dezintegrací a funkční orientací.
Krok 5
Vedoucí pracovníci by měli věnovat zvláštní pozornost formování podnikové kultury. Musí to nejen promyslet do nejmenších podrobností a předat každému zaměstnanci, ale také se stát nositelem všech hodnot podnikové kultury. Kromě toho je důležité formálně a neformálně povzbudit zaměstnance k přijetí podnikové kultury.
